اپل بار دیگر با به دست گرفتن بازار چین قدرتنمایی بیسابقهای در برابر رقبای اندرویدی خود به نمایش گذاشت. آمارهای تازه منتشر شده نشان میدهند پرچمداران جدید این شرکت نه تنها فروش بسیار بالایی را ثبت کردهاند بلکه به راحتی تمام مدلهای فوقپیشرفته و مدعی اندرویدی را از میدان به در کردهاند.
طبق جدیدترین گزارشهای دریافت شده از بازار چین، میزان تقاضا برای خانواده آیفون ۱۷ تا اواخر خرداد سال ۱۴۰۵ به شکل شگفتانگیزی بالا بوده است. بر اساس این دادهها کاربران چینی در این بازه زمانی نزدیک به ۳۵.۳۹ میلیون دستگاه از اعضای این خانواده را خریداری کردهاند. در میان این گوشیها مدل گرانقیمت مکس با فروش خیرهکننده ۱۲.۶۹ میلیون دستگاه رتبه اول را به خود اختصاص داده است. پس از آن نسخه استاندارد با ۱۱.۸۳ میلیون و مدل پرو با ۱۰.۸۷ میلیون دستگاه در رتبههای بعدی قرار دارند.
سنگینترین شکست برای مدعیان اندروید
جذابیت اصلی این گزارش زمانی آشکار میشود که وضعیت فروش رقبای سرسخت اندرویدی را بررسی کنیم. اطلاعات افشا شده توسط منابع آگاه نشان میدهد کل فروش گوشیهای اولترا از برندهای مختلف چینی در این بازار رقمی در حدود ۷۷۶ هزار دستگاه بوده است. این یعنی نسخه پرو مکس آیفون ۱۷ به تنهایی چندین برابر کل پرچمداران اولترا اندرویدی بازار چین فروخته و عمق نفوذ اپل را در این کشور ثابت کرده است.
تحلیلگران بازار بر این باورند که این اختلاف فاحش زنگ خطری جدی برای شرکتهای تولیدکننده اندرویدی است. توسعه و طراحی یک گوشی با پسوند اولترا نیازمند سرمایهگذاریهای نجومی روی سختافزار و سنسورهای غولپیکر دوربین و نمایشگرهای خاص است. با این حال فروش نهایی این محصولات هرگز نتوانسته هزینههای بالای تحقیق و توسعه آنها را جبران کند.
چرا فرمول مشخصات نجومی اندرویدیها شکست خورد؟
با وجود اینکه برندهای چینی تلاش میکنند با مانور روی مشخصات فنی عجیب جایگاه خود را محکم کنند اما همچنان فاصله بسیار زیادی با مدلهای استاندارد و پرو دارند. حتی غولی مثل سامسونگ با درک این موضوع ترجیح داده است در ارتقای مشخصات فنی سری اولترا خود کمی محتاطانهتر قدم بردارد.
این آمارها نشان میدهند موفقیت تجاری یک تلفن همراه فقط در گرو قویترین پردازنده یا بزرگترین سنسور دوربین نیست. فاکتورهای بسیار مهمتری نظیر یکپارچگی سیستمعامل، وفاداری به برند و تجربه کاربری بینقص نقش تعیینکنندهای در انتخاب نهایی خریداران ایفا میکنند.
